国际站运营这个岗位要给公司带来什么价值​？

有时候一直在问自己，国际站运营这个岗位要给公司带来什么价值？   询盘数？更多的TM咨询？还是更多的订单？   是不是我只要做好国际站运营手上的工作就行了，不管业务那边的事情，比如发货率，好评，以及客户的再次跟进等。       这回过头再想，现在想要把平台做好，数据做好，不再是运营单方面的努力了，业务的配合，美工的配合，供应链的配合等，都是环环相扣的。       引流来了询盘，业务不去及时回复，等到第二天才懒懒散散的打开询盘的界面，回复一个：Hello, how many pieces do you need? 客户下单了，也懒得去要个好评。似乎，有大单付款，然后提成拿到手就行了，还管其他什么事呢。

 平台上的产品询盘越来越多，却被告知这个产品不做了，供应链嫌利润太低，或者供应链不给公司供货了。你又不得去把产品修改掉或者下架。       每一次让美工做图，提的要求和要完成的内容，都得不到满意的结果。你恨不得，，，       其实上面的情况，大家深有体会。   可有什么办法去改进呢？这个就要公司去整合了。   整合好了，平台才能做的更好，数据提升，订单增加。   整合不好，那也就那样了。

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关键词： 国际站运营

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